经过多年的实践，公司的管理层深刻地意识到人才是公司最宝贵的财富，“企业的发展来自用户，始于员工”，公司发展的基础在于完善的人才保证机制。因此公司努力建立一套贴合公司实际的人才发展机制。
　　“汉港公司尊重、信任、培养每一位员工，通过建设高效的团队，为粘合剂领域的客户提供优质的产品与服务，在市场竞争中逐步提高企业与员工的竞争力，公司与员工共同成长，荣辱与共。” 这段文字也是公司十一年来工作的指导思想。在这一使命的指引下，公司在发展过程中造就了不少新人，他们在为公司辛勤付出的同时，个人也不断获得成长。即使是十一年后的今天，企业的经营已上一定规模，公司的管理层也明确表示，公司仍不会采用“空降兵”来管理企业，公司仍将通过不断地自我培养，为员工创造职业发展空间，并努力让员工在公司获得归属感。

　　其次，公司在管理制度上制定了《员工培训与发展规划》，为系统实施人才培养战略提供了制度保证。该规划对员工培训方式、培训内容、培训组织形式等都做了明确而细致的规定，并规定培训费用按照每年工资总额的5%提取，为整个人才培训计划的实施提供了物质保证。该规划实施两年来，对员工管理技能及职业素质的提高起到了很好的推动作用，同时一批作风优良、素质过硬的员工被提拔到重要的岗位，这既保证了公司发展对人才的需要，也实现了员工在职业发展中的目标。


　　再有，为进一步为员工发展提供更多的空间，公司倡导人员的内部流动，这也是公司人才培养战略的重要手段之一。由于不同的岗位需要不同的技能，这一政策的推行，既给员工带来了不断学习的压力，更为大家接受不同的挑战提供了机会，使他们的职业水平迅速提高。公司的用户服务部作为公司的人才培养基地，每年新毕业的大学生都要进入该部门进行锻炼、培养。经过现场工程锻炼的员工积累了丰富的工作经验，更为宝贵的是牢固地形成了服务用户的观念，这些经过锻炼的员工进入其他部门，在新的岗位上成为骨干。现在公司很多部门的经理及骨干都在用户服务部经受过锻炼。

　　汉港的人才理念是公司经营理念“汉港与员工双赢”的具体体现。为了实现双赢，达到员工与公司共同发展，在未来的工作中，公司的人才培养将会走自我培养与专业培训相结合的道路。一方面，吸收具备发展潜质的新人，坚持在公司内部给予他们以独立工作的机会，在实际工作中锻炼人才，发掘人才；另一方面，将加强专业化的培训，请资深的有经验的咨询公司给予我们专业化的指导与培训，帮助我们的员工提高职业素质，不断成长。